Nossos especialistas asseguram todas as etapas da operação.

• Análise de cenários e de SWOT e do plano de execução;
• Alinhamento dos objetivos principais no que tange a cadeia das praticas de serviços prestados, tecnologias e carteira de clientes, posição financeira, (incluindo projeções financeiras), volume de horas, homem versus horas vendidas, volume de serviços prestados em consultoria e contencioso;
• Análise de receita, rentabilidade, custo e balanço.
• Análise da abrangência de marca;
• Valuation: análise do valor da firma, utilizando modelos quantitativos, análise do valor do alvo, estrutura de transações de fusão ou aquisição.
• Realização de uma análise financeira rigorosa.
• Análise de tomada de decisão: elaboração das recomendações
• Negociação e estruturação:
• Projeções de crescimento e de rentabilidade, além dos valores dos ativos, do fluxo de caixa futuro, ou dos múltiplos.
• Execução do processo de Due Diligence:
• Analise de riscos associados à transação.